Ervaring met
Wat heeft Edwin gevormd?
Na een studie bedrijfseconomie begon Edwin als consultant in de logistieke sector. Hier voerde hij vier jaar internationale opdrachten en uit voor de Wereldbank en EG en studies voor lokale banken en instanties.
Daarna maakt hij de overstap naar het bedrijfsleven. Hij ging aan de slag als controller bij de holding van het aan de Amsterdamse Effectenbeurs genoteerde Batenburg Beheer. Dit was een groep actief op het gebied van handel, IT- en installatietechniek met vestigingen in de Benelux. Daar werd hij ook bestuurder bij verschillende bedrijfsonderdelen en maakte zestien jaar deel uit van de holdingdirectie.
In 2014 is Edwin als zelfstandig interim CFO gestart en in 2015 was hij een van de eerste partners die zich aansloot bij CFO netwerk. Sindsdien voert hij opdrachten uit bij vooral grotere MKB-bedrijven en familieondernemingen. Deels zijn dat financiële of organisatorische vraagstukken zoals strategieontwikkeling, bedrijfsoptimalisatie, herstructureringen en herfinancieringen, maar ook de zachtere kant van de dynamiek binnen (familie-)bedrijven en conflicten tussen aandeelhouders komen regelmatig aan de orde.
Naast de werkzaamheden binnen CFO netwerk is Edwin als register valuator aangesloten bij het NIRV en is hij bij NR Governance docent voor aankomende commissarissen in het vakgebied Finance & Control.
Ervaringen om je delen
Wendbaarheid, betrokkenheid en verantwoordelijkheid laag in de organisatie brengen. In de jaren tachtig liet Eckart Wintzen zijn automatiseringsbedrijf BSO snel groeien door onderdelen steeds op te splitsen in units van maximaal 50 personen. Hij wilde vooral vertrouwen schenken in plaats van regels op te leggen aan ondergeschikten. Deze units waren wendbaarder, medewerkers waren meer betrokken en het ondernemerschap werd gestimuleerd. Deze inzichten passen weer goed in de huidige tijd waarin jongere generaties meer vrijheid van handelen verlangen en de marktdynamiek is toegenomen.
De vlieger stijgt alleen op bij tegenwind. Financiële interim CFO’s worden regelmatig ingehuurd om een pleister op een financieel probleem te plakken. Deze vaktechnische exercitie is echter alleen zinnig als de diepere oorzaak van het probleem wordt gevonden en aangepakt. Dit vraagt om een holistische bedrijfsgerichte benadering van de interim CFO. Dat hierbij heilige huisjes en verworven posities ter discussie worden gesteld geeft nogal eens tegenwind. De kunst is dan het onderscheid te maken tussen schone wind (ofwel tegengas van medewerkers uit betrokkenheid) en vuile wind (medewerkers die hun eigen belang voorop stellen en bij anderen wind uit de zeilen nemen). De schone wind medewerkers worden uiteindelijk de kartrekkers in het verbeteringsproces, de vuile wind medewerkers zullen niet altijd de eindstreep halen. Maar zonder tegenwind ook geen verbetering!
Poppetjes kneden van piepschuim. Ooit verzuchtte een directeur bij een veranderingsproject dat zodra de consultants de deur uit waren, de organisatie weer terugschoot in het oude gedrag. Hij noemde dat “poppetjes kneden van piepschuim”. De uitdaging bij veranderingen in de organisatie is enerzijds zoveel mogelijk betrokkenheid en draagvlak bij de medewerkers te krijgen, maar anderzijds ook controlepunten in te richten zodat de nieuwe processen ook geborgd zijn na het vertrek van de interim CFO of adviseur. Bij veel veranderingstrajecten ligt de nadruk teveel op de processtappen en te weinig op de medewerkers die de verandering gestalte moeten geven. Hier geldt voorts de wet van “Ockhams scheermes”: maak het niet te ingewikkeld; de eenvoudigste oplossing is doorgaans de beste.
Persoonlijkheid
Edwin is een ervaren, rustige en betrouwbare interim bestuurder en directieadviseur. Hij beschikt over een scherpe analytische blik en kan de problemen snel doorgronden. Daarbij brengt hij niet alleen de financiële uitdagingen in kaart, maar zoekt ook actief naar verbetermogelijkheden die liggen in het business model of bijvoorbeeld in de familiaire verhoudingen bij familiebedrijven.
Hij werkt graag met scenario’s om organisaties te trainen meer flexibel en wendbaarder te zijn. In zijn aanpak kiest hij voor mensgericht veranderen door een proces van luisteren, kennis vergaren en delen. Verbeteringen worden stap voor stap gerealiseerd en verankerd. Dit zonder het uiteindelijke doel uit het oog te verliezen.
Mijn publicaties
Voorkom dat familieconflicten het succes ondergraven: bouw aan structuur en vertrouwen
Een familiebedrijf is een kostbaar iets, niet alleen financieel maar zeker ook emotioneel. Samen de schouders eronder bij de trots die door generaties is opgebouwd. Helaas kunnen ook weleens verkeerde emoties de kop opsteken. Hoe voorkomt u dat conflicten het...