Uw financieel rendement duurzaam verbeteren!

Welke waarde creëert mijn onderneming voor de toekomst? Dit is een essentiële vraag voor elke ondernemer. Het antwoord geeft inzicht in de ontwikkeling van de bedrijfsprocessen en daarmee kun je betere keuzes maken in de positie, propositie, strategie en uitvoering. Het is mijn passie om organisaties te helpen bij het creëren van die businesswaarde. Dat doe ik door echt samen te werken, van inspiratie tot realisatie. Ik ben creatief, betrokken en ik schroom niet om me te committeren aan financieel resultaat. Wat ik nastreef is een langetermijnsamenwerking met een tevreden klant en een op en top gemotiveerd team.

Mijn focus: de ondernemer ontzorgen op financevlak, zodat hij zich kan focussen op zijn klanten, de markt, zijn medewerkers en de businessontwikkelingen. Want dat is immers wat elke ondernemer plezier én succes geeft. Ik werk graag met een club slimme, leuke en gedreven mensen en daarom heb ik samen met Jeffrey Janssen CFO Netwerk opgericht. Na mijn studie Bedrijfseconomie aan de HEAO ben ik sinds 2004 actief als parttime of interim CFO binnen diverse branches. Het geeft mij enorme voldoening om organisaties te mogen helpen naar een financieel gezonde toekomst. Een toekomst vol echte businesswaarde!

Ruim 25 jaar geleden kreeg ik mijn eerste herstructureringsjob. Als hoofd van financiën reorganiseerde ik de financiële afdeling van een onderdeel van chemiebedrijf DSM. Een prachtige en pittige klus waarbij ik gedrag- én gedragsverandering doorvoerde, met de cijfers in de hand. Nu, tientallen financiële functies bij een keur aan bedrijven later, is dit nog steeds wat ik het liefst doe: organisaties beter maken. Financiële lekken dichten, aan de knoppen van de cashflow draaien en samen met ondernemers de strategische koers bepalen. Zodat het bedrijf weer lekker in zijn vel zit. In zwaar weer of bij expansiedrift.

Niet elk bedrijf heeft elke dag een CFO nodig. Maar met een parttime CFO aan hun zijde hebben ondernemers meer plezier en succes. Vanuit die gedachte heb ik samen met Dick Lokhorst CFO Netwerk opgericht. Klanten vinden mij een nuchtere aanpakker: serieus en gedreven, maar met een goede dosis humor. Binnen ons netwerk richt ik me vooral op handel- en productiebedrijven met als extra specialisme food en feed. Complexe dossiers zie ik als een uitdaging en te midden van verschillende culturen ben ik op mijn best. Zoekt u een internationaal ervaren CFO die tot het uiterste gaat voor uw bedrijf? Laten we kennismaken!

In mijn werkbare leven heb ik binnen een aantal branches een diversiteit aan functies uitgeoefend. Ik ben onder andere werkzaam geweest als (business) controller, financieel manager en uiteraard als financieel directeur. Met een schat aan ervaring als gevolg. Wat mij vooral aanspreekt in CFO Netwerk is de menselijke maat en het DNA van de partners. Strategisch advies wordt omgezet in operationele slagkracht met oog voor mens en organisatie. We zijn nu eenmaal geen robots! Allemaal hebben we onze eigen bagage en levenswijsheden. Die combinatie kan ik prima kwijt in mijn functioneren. De laatste jaren opereerde ik vooral alleen en dat heeft zijn beperkingen. Ik ben dan ook blij dat de synergie die ontstaat in het CFO Netwerk mij helpt om verder te komen en nieuwe uitdagingen aan te gaan.

De laatste jaren heb ik mij vooral bezig gehouden met het helpen van bedrijven naar hun speurtocht naar financiering. Uit ervaring heb ik gemerkt dat veel (innovatieve) plannen op de plank blijven liggen, omdat men geen tijd heeft om te zoeken naar de juiste geldschieters. Door deze zorg uit handen te nemen kunnen bedrijven zich bezig houden met hun corebusiness. Verder heb ik veel ervaring opgedaan in de bouwsector. De komende jaren liggen daar nog veel kansen, met name op het gebied van de energietransitie en circulair bouwen. Door mijn creativiteit kan ik bouwbedrijven verder helpen in deze snel veranderende tijd, waarin snel geschakeld moet worden. De komende jaren zal daar nog veel in geïnvesteerd moeten worden en dan is een goede beheersing van het werkkapitaal van groot belang.

Ik houd van een uitdagende omgeving, waarin ik mijn creativiteit en Friese nuchterheid vorm kan geven. Ondernemers helpen naar een volgende fase in hun bedrijf is voor mij een grote drijfveer. Daar past goed financieel management en een helikopterview bij. Ik draag graag mijn steentje bij het realiseren van uw droom!

Ik heb mij bij CFO netwerk aangesloten omdat ik geloof dat bij de meeste middelgrote ondernemingen een interim of parttime CFO beter past dan een fulltime CFO. Ondernemingen zullen succesvoller zijn met een gecommitteerde en kwalitatieve CFO met bijbehorende competenties. De interim of parttime CFO zal alleen op zijn competenties worden ingezet en daardoor effectiever zijn. Dit geeft een tevredener ondernemer en CFO.

Men typeert mij als een gedreven en vastberaden leider met turnaround en groei ervaring en met een trackrecord van doelen realiseren. Ik ben een echte business partner, zowel als initiator en betrokken en ben pragmatisch, vasthoudend, positief kritisch en een sparringspartner met visie. In mijn opinie hebben excellente bedrijven een duidelijk visie en bedrijfscultuur en een focus op executie. De Scaling-Up groeiformule van Verne Harnish vind ik een praktisch model om te gebruiken om goede resultaten te realiseren.

Door innovatie kun je betere resultaten behalen en daarbij hebben Digitalisering, Duurzaamheid, Duurzame Energie, Kunstmatige Intelligentie en Mobiliteit mijn brede interesse.

Ik ben een no-nonsense teamspeler met humor, commitment en drive. Als de resultaten verbetering te langzaam gaan kan ik nog wel eens ongeduldig zijn. Ik krijg veel energie om samen resultaten te halen.

Na mijn studie Bedrijfseconomie in Rotterdam heb ik een MBA (Henley) in Engeland gedaan, alsmede mastercourses in Turnaround Management en Non-Executive-Director afgerond.

Veel energie krijg ik van gedreven ondernemers om samen resultaten te behalen. Zullen we kennis maken?

In de drukte van alledag, en zeker in stresssituaties, kun je het overzicht kwijtraken. Hoe stel je prioriteiten en hoe bewaak je die? Er is altijd genoeg te doen: cijfers inzichtelijker maken, processen implementeren of verbeteren, verdere automatisering, omzet en rendementen verhogen. En dan zijn er nog de talloze aandachtspunten omtrent regelgeving, fiscaliteit, risicomanagement en stakeholders. Ik help ondernemers inzicht te krijgen in waar het werkelijk om gaat binnen de eindeloze lijst zaken die zij aan hun hoofd hebben. Duidelijkheid scheppen over de doelstellingen, de te volgen richting en de oplossingen. Door echt te communiceren creëer je draagvlak om de besluitvorming te organiseren. Vervolgens is het zaak de acties te benoemen en onderling te verdelen, zodat ze daadwerkelijk plaatsvinden. Dat gaat alleen goed als collega’s en medewerkers betrokken zijn, zo is mijn ervaring. Als ze weten wat de bedoeling is, waarom het gedaan moet worden en de ruimte krijgen om het te doen. Want uiteindelijk zijn het altijd mensen die de oplossing realiseren en dus de kwaliteit moeten garanderen. Dit vraagt om een goede omgang, respect, waardering en vertrouwen binnen de onderneming, als gezonde basis waar de leiding vorm aan geeft. Ik ontleen er energie en plezier aan als ik resultaten boek in een organisatie en kan werken aan leiderschap en gedrag van medewerkers, zodat zij tot nog betere resultaten komen.

Mijn passie en streven is om ondernemers te ontzorgen en verder te helpen bij het realiseren van hun ambities. Dit kan op vele manieren, zoals het scherp stellen van de strategie, het verbeteren van (financiële) processen of het optimaliseren van werkkapitaal. Maar ook door het inzichtelijk maken van de resultaten, herstructurering en het arrangeren van financiering. Een belangrijk uitgangspunt vind ik daarbij een goede en duurzame samenwerking. Graag wil ik mijn ruime ervaring en creativiteit inbrengen om zo samen tot de beste oplossingen te komen. Mensen die mij kennen karakteriseren mij als gedreven, open, creatief, eerlijk met Twentse nuchterheid en een goed gevoel voor humor.
Na mijn studie Bedrijfseconomie heb ik een aantal jaren bij KPMG gewerkt en daar mijn opleiding tot registeraccountant afgemaakt. Hoewel ik mijn accountantswerk met veel plezier deed, had ik al vrij snel in de gaten dat mijn échte passie aan de andere kant van de tafel lag, de kant van de onderneming. In de afgelopen 30 jaar heb ik gewerkt als controller, adviseur en financieel directeur in een breed scala van ondernemingen in zowel productie, handel en dienstverlening. Eerst in loondienst en later als interimmer, waarbij mijn focus voornamelijk ligt op het middenbedrijf.

Ik ben lid geworden van dit netwerk omdat ik geloof dat we met een goede samenwerking altijd verder komen. De toegankelijkheid van mijn collega’s binnen het CFO netwerk en uit de netwerken van CPO en CDO is voor mij van grote meerwaarde. Je kan immers niet alles zelf weten, als je maar weet waar je het kan vinden.

ls People Professional geniet ik ervan om ondernemers, directeuren en management te ondersteunen, adviseren en begeleiden op het gebied van leiderschap, teams, personeelsvraagstukken en (re-)organisatieproblematiek. In de begeleiding van directie, teams en medewerkers leer en inspireer ik eenieder om talenten, kwaliteiten en mogelijkheden naar boven te halen en te benutten, waarbij effectiviteit, resultaat en plezier in werk centraal staan.

Mijn stijl is direct en effectief, positief en soms confronterend, en altijd met humor, compassie en betrokkenheid. Ik combineer mijn opgedane kennis en levenservaring met ruim 30 jaar werkervaring in diverse functies in profit- en non-profit organisaties als manager en in HR staf- en adviesfuncties, en als trainer, coach en adviseur voor directie, professionals, potentials en management. Als sparringpartner en klankbord is mijn advies inspirerend, effectief, to-the-point en direct toepasbaar in de praktijk, gebaseerd op de (verander)vraag, de wensen en de doelstelling van de organisatie of afdeling. De mens staat altijd centraal en mijn adviezen dragen effectief bij aan het optimaliseren van het gewenste resultaat, gebaseerd op de missie, visie en strategie van de onderneming.

Specifiek advies en ondersteuning is mogelijk op het gebied van leidinggeven, aansturen, motiveren en enthousiasmeren van personeel, verandertrajecten, effectieve communicatie en teamwork, persoonlijke en professionele effectiviteit, loopbaanbegeleiding, talentmanagement en begeleiding potentials, aanname en ontslagprocedures, terugdringen ziekteverzuim, supervisie en balans werk en privé. Met plezier en resultaat.

Het realiseren van uw ambities en met succes en plezier kunnen ondernemen staat centraal in alles wat ik doe voor ondernemers en bedrijven. Functionele veranderingen in gang zetten, mensen, organisatie en processen morgen beter laten functioneren om gezamenlijk ambities waar te maken. In deze tijd van steeds snellere opeenvolging van ontwikkelingen, vraagt aandacht voor mensen een nieuwe aanpak. Mensen zijn bepalend bij het uitvoeren van processen en taken, bij realiseren van doelstellingen, resultaten en successen. Dat betekent dat mensen in staat dienen te worden gesteld om te kunnen gaan met veranderingen.

De term veranderen roept bij velen weerstand op omdat het de gedachte oproept dat wat er nu is niet goed genoeg is. En als mensen zich dit persoonlijk aantrekken kom je algauw dichter bij dan gewenst. De noodzaak tot veranderingen is een gevolg van verandering van omstandigheden, van eisen en wensen en van veranderingen van de markt en van de vraag. Effectief mee veranderen is niet gebaat bij aanpassing, maar vraagt om transformatie. Voor succesvol veranderen is verandering van denken, van kijken en van handelen een vereiste! Daar waar de juiste aandacht is voor mensen, wordt met plezier de beste resultaten gerealiseerd.

Bent u van mening dat meer succes, rendement en/of plezier voor u en uw mensen binnen handbereik ligt? Neem de eerste stap en kies voor begeleiding en ondersteuning die werkt! Vanuit een theoretische achtergrond in bedrijfseconomie, commercie, communicatie, integrale kwaliteitszorg en psychologie heb ik van Resultaatgerichte Menskunde mijn vak gemaakt.
Succesrijk veranderen van resultaat vraagt om verandering van aanpak! Zet een goede stap en maak een afspraak!

“Beter kleine stappen dan alleen maar grote woorden” is een adagium waar ik beslist in geloof, en die typerend is voor mijn aanpak. Natuurlijk moet je GROOT kunnen denken; tegelijkertijd is het van belang op een beheerste manier vorm te geven aan verandering. Each journey starts with a single first step!

Op het gebied van (ICT) interim- programma- en verandermanagement beschik ik inmiddels over meer dan 25 jaar ervaring in verschillende organisaties. Ik zeg hier opzettelijk in organisaties, omdat je verandering tot stand brengt door zelf deel van die verandering uit te maken, ook als je als externe daarvoor wordt ingehuurd.

Daarbij heb ik mij gespecialiseerd in digitalisering van bedrijfsprocessen en optimalisatie van de waarde van de informatieketen in organisaties. Met name aandacht voor (complexe) ICT-programma’s en trajecten en ICT strategische vraagstukken, onder andere op het gebied van Enterprise Architectuur en Systeemintegratie, ERP-systemen (SAP, Oracle, Empire en Dynamics in het bijzonder en CRM-systemen (waaronder MS Dynamics CRM en Salesforce).

De afgelopen jaren heb ik mij daarnaast verdiept in verschillende oplossingen die bijdraagt aan een wendbare, waardevolle, duurzame en verbindende digitalisering. Daarbij gebruik makend van ‘state of the art’ moderne technologie waarmee snel kan worden ingespeeld op veranderende behoeftes tegen zeer beheersbare kosten. Applicaties die dit mogelijk maken zoals Outsystems, Mendix of WEM Modeller staan sindsdien ook op mijn lijst van expertises.

Ik heb me bekwaamd in Online en eCommerce en heeft jarenlang de ICT voor AH.nl en andere AHOLD online merken aangestuurd. Ook ben ik betrokken geweest bij de selectie van eCommerce platforms voor opdrachtgevers.

Het meest kom ik tot mijn recht als een verbinder tussen ICT en de business. Daarbij is het mijn uitdaging een passende ICT-visie te ontwikkelen, die naadloos aansluit op de strategie van de organisatie. Deze visie vervolgens te vertalen naar een heldere veranderaanpak, waarin ik ook optreed als coach, veranderaar en leider.

Ik hanteer een doelgerichte benadering met een op de mens gerichte managementstijl, omdat ik de overtuiging heb dat mensen het verschil maken. Daarbij communiceer ik helder op alle niveaus: van de operationele werkvloer tot en met de boardroom.

We hebben de ambitie om de komende 3 jaar door te groeien naar 21 CFO’s met de natuurlijke groeicurve van Fibonacci. Waarom? Omdat de groei van het gehele organismen plaatsvindt door herhaaldelijk doorlopen van de celcyclus, het proces waardoor cellen een specifieke structuur en functie krijgen. Dat doen we zorgvuldig en zo bouwen we ons DNA. Dat is wat CFO netwerk sterk maakt.

Herken jij jezelf in het volgende beeld?

• Hij/zij moet in ieder geval meerdere organisaties van binnen hebben gezien
• Minstens 20 jaar ervaring hebben, waarvan tenminste 1 functie als CFO
• Visie hebben op de ontwikkelingen van het werkveld van CFO netwerk
• Empatisch vermogen om te kunnen omgaan met de ondernemersgeest van de CEO
• Goed zijn met inzet van geautomatiseerde tools
• Commercieel sensitief en beschikken over een relevant netwerk
• Communicatieve vaardigheden goed ontwikkeld
• Commitment, gedrag en waarde (drive, energie geven, extra mile)
• No-nonsense
• Een paar krassen op het hart….
• Beschikken over voldoende consultancy skills (in schrift en presentatie)
• Relevante ervaring als zelfstandig ondernemer
• Teamplayer met gevoel voor humor

Zo ja, bel of mail ons voor een kennismaking.