Wat heeft Richard gevormd?

De vader van Richard was zeeman, en in de maandenlange periodes dat hij van huis was, deed zijn moeder regelmatig een beroep op hem. Zijn advies werd op jonge leeftijd al gewaardeerd, wat hem een groot verantwoordelijkheidsgevoel en zelfstandigheid gaf. Richard is direct na de middelbare school gestart als assistent accountant. Na vier jaar in de accountancy vond hij dit werk niet meer uitdagend genoeg, omdat hij te vaak het gevoel had aan de zijlijn te staan. Hij kwam bij aardappelverwerker Aviko terecht als financieel controller. Voor de nog altijd jonge professional – hij was toen 25 jaar – was het een enorme uitdaging om leidinggevende verantwoordelijkheid te krijgen en de boekhouding aan te sturen.
Na vier jaar dreef zijn ambitie hem naar de vleesverwerkende industrie, waar hij divisie controller werd bij Vion. Hier liet hij het boekhouden achter zich en hield zich als business controller vooral bezig met het ontsluiten van financiële managementinformatie. Hij leidde – vanwege de consolidatie in deze bedrijfstak – de nodige besparings- en integratietrajecten. Een headhunter polste hem voor een baan die alles had wat hij op dat moment ambieerde: eindverantwoordelijk zijn voor de financiën van een onderneming; Greencore Continental Convenience Foods, dat vers gesmeerde broodjes en sandwiches levert aan tankstations en supermarkten. De opdracht om ‘de mouwen op te stropen en er wat lijn in te brengen’ bleek een understatement. Het ERP-systeem was bijvoorbeeld niet goed ingericht, wat leidde tot buitensporig veel handmatig correctiewerk in losse spreadsheets.

Na een periode van zes jaar bij Storteboom (leverancier van kipproducten) in de rol van Groepscontroller en later Finance Director trad Richard in dienst bij Pandriks, een innovatieve en snel groeiende bakkerijorganisatie. Daar deed hij ervaring op met het realiseren van een turnaround en het ophalen van groeifinanciering. Op 50-jarige leeftijd diende zich een ‘kruispunt-moment’ aan: in loondienst van het ene naar het andere bedrijf blijven overstappen, of als interim-financial aan de slag? Het werd dat laatste. Als allround financieel specialist neemt Richard graag de leiding in de aansturing van middelgrote bedrijven, vooral wanneer er complexe opdrachten moeten worden uitgevoerd, zoals herstructureringen, overnames of autonome groei. Zijn brede ervaring en hands-on aanpak maken hem een betrouwbare partner in uitdagende situaties.

Behalve een gedreven financiële professional houdt Richard ook van het goede leven. Hij heeft een vrouw en twee dochters. Na jarenlang actief te hebben gevolleybald, is hij nu actief als scheidsrechter. Daarnaast is Richard een gepassioneerde muziekliefhebber. Met vrienden bezoekt hij regelmatig ‘progressive rock’ concerten.

ONDERNEMINGEN HELPEN TIJDENS EEN UITDAGENDE FASE

Richard heeft ruime ervaring opgedaan met allerlei uitdagingen op het gebied van ondernemen en finance. Deze ervaring zet hij graag in om ondernemingen te helpen professionaliseren of om door een transitiefase te leiden. Wanneer er sprake is van een financiële crisis, een overname, een carve-out of een sterk groeiscenario, worden er specifieke en aanvullende eisen gesteld aan finance. Juist op deze momenten is Richard in staat om het overzicht te houden en de mouwen op te stropen om datgene wat nodig is in zo’n fase uit te rollen. Door mensen te motiveren en te mobiliseren om de benodigde veranderingen door te voeren, leidt Richard dergelijke uitdagingen tot een goed einde, zodat de onderneming blijvend kan presteren.

Bij aanvang van een opdracht maakt hij eerst een analyse van de financiële situatie en van de manier waarop de organisatie wordt gestuurd. Zijn dit de juiste drivers en wat is de samenhang van deze drivers met de prestatie en de voorspelbaarheid van de onderneming? Naar aanleiding hiervan volgt een plan van aanpak, dat hij bespreekt met het management en stakeholders. De uitrol van de hieruit volgende acties pakt Richard op met oog voor en in samenwerking met de collega’s in het bedrijf. Samenwerken, motiveren en resultaatgericht zijn termen die bijdragen aan de realisatie van deze doelen.

Karakter

Richard is een dynamische, resultaat gedreven allround finance professional met meer dan 30 jaar breed georiënteerde en verantwoordelijke ervaring. Hij draait graag mee in de aansturing van een middelgroot bedrijf, zeker als er een stevige opdracht volbracht moet worden, zoals een herstructurering, een overname of autonome groei.

Richard houdt van duidelijkheid en streeft ernaar om een atmosfeer te creëren waarin iedereen weet wat ze aan elkaar hebben en op elkaar kunnen bouwen en rekenen. Duidelijkheid is bijzonder waardevol in stuurloze situaties of in geval van crisis, waar heldere communicatie en betrouwbare samenwerking essentieel zijn.

Daarnaast hecht Richard veel waarde aan samenwerking en werkt hij nauw samen met collega’s in het bedrijf om doelen te bereiken. Hij motiveert en mobiliseert teams om de benodigde veranderingen door te voeren en is altijd gericht op het behalen van resultaten. Samenwerken, motiveren en resultaatgericht werken zijn termen die zijn aanpak kenmerken en bijdragen aan het succes van de onderneming.