Ervaring met
Transformatie van de business- & financiële teams, desinvesteringen (inclusief verkoop klaar maken, due diligence/management presentaties), acquisities/integratie management, waarde-creatie, strategie vertalen naar duidelijke meetbare mile-stones, talent coaching, board-room dynamiek en RvC-rollen.
Wat heeft Lot gevormd?
Lot bouwde haar carrière op vanuit een stevige strategisch/commerciële en financiële basis. Na haar studie commerciële economie/marketing, begon haar loopbaan als Plant Controller op een fabriek in Duitsland terwijl ze gelijktijdig haar doctoraal bedrijfseconomie/strategie behaalde. Daarna ronde ze haar Register Controllers opleiding af en vervulde ze diverse rollen (veelal op het snijvlak van business/strategie en het financiële vlak) zoals operational audit, hoofd dealing room treasury, JV dispute management, acquisities, transformatie productie bedrijven (waarbij ci 18 fabrieken meer geharmoniseerd moesten gaan werken en de financiële teams werden samengevoegd, ze stuurde diverse CAPEX management/ ROS / EBITDA / OWC verbeteringsprogramma’s aan, en was change agent voor de transformatie van financiële teams in circa 30 landen.
Als CFO/Board Member van de Stork groep, was haar focus vanaf haar start direct op cash management daar de situatie knijpend was door de gevolgen van de COVID lock downs en daarna alle aspecten die te maken hebben met de verkoop van de Stork Groep en transformatie van de financiële- en inkoop teams in 5 BU’s terwijl ondertussen de operationele resultaten werden verbeterd.
De rode draad in haar carrière is het oplossen van complexe problemen die ook tot buiten de financiële discipline reiken. Ze is sterk in het “ontrafelen” van bedrijfs-/organisatorische-/strategische problematiek waarbij ze een sterk oog heeft voor de belangen van de diverse stakeholders en de lange termijn gezondheid van het bedrijf. Lot stuurde tevens Inkoop, Legal en M&A aan. Daarnaast vervult Lot RvC posities.
In 2026 heeft Lot zich bij CFO Netwerk aangesloten.
Heldere Prioriteiten gericht op Duurzame Waardecreatie
Bedrijven en/of financiële teams transformeren of de strategie laten werken, begint bij Lot met een scherpe eerlijke analyse op basis van de feiten maar vooral ook op basis van de inzichten van de diverse stakeholders. Als het probleem duidelijk is, zal ze het management helpen om de complexe vraagstukken in deelproblemen op te splitsen, de juiste prioriteiten te stellen en per deelgebied met de relevante probleemeigenaren concrete haalbare oplossingsrichting te formuleren.
Echter, tijdens dit transformatie proces, zal Lot ook bewaken dat de sterke punten van het bedrijf niet verloren gaan. Als adviseur / interim CFO is het daarnaast van cruciaal belang, dat na haar vertrek de organisatie zich volledig eigenaar voelt van de nieuwe situatie. Daarom werkt Lot nauw samen met alle stakeholders gedurende het hele proces. Hierbij stopt het niet bij puur de financiële kant van de organisatie: immers, de resultaten worden behaald door het geheel: commercie, productie, inkoop, HR, de stijl van de Board Room, de bedrijfscultuur etc. Lot zorgt dat alle disciplines op elkaar aansluiten op het gebied van processen en stuurinformatie. Hierbij wordt eveneens gezocht naar verbetering van de onderliggende niet financiële “leading & lagging” KPI’s: immers daar ligt de sleutel tot duurzame waarde-creatie.
Karakter
Lot is een doorzetter met een positieve mind-set die richting en rust weet te brengen tijdens dynamische periodes. Elk probleem kan worden aangepakt, hiervoor is een goede analyse nodig niet alleen vanuit data, maar ook vanuit processen en nog belangrijker de “vibe” tussen alle teammembers! Het samen met het team, uit elkaar rafelen van complexe situaties in deelproblematiek (en daarbij ook de “roze olifant” openlijk benoemen), de oplossing opsplitsen in behapbare stappen en deze dan helpen te implementeren, is een sterkte van Lot. Met deze aanpak wordt er ruimte gecreëerd voor echte verandering.
Ze heeft ervaring met leidinggeven aan zowel kleine als omvangrijke teams (van 5 tot 500 medewerkers) en wordt veelal gezien als een “demanding but caring” leider. Ze stelt hoge professionele eisen maar combineert dat met oprechte betrokkenheid en aandacht voor de mens achter de rol. Lot krijgt veel energie van het coachen van jong talent en het versterken van leiderschap binnen de organisatie. Ze stimuleert mensen om juist de raakvlakken met de andere disciplines te betreden en de uitdagingen van het bedrijf vanuit verschillende invalshoeken te bekijken.
Naast haar werk, is Lot schipper van (tot circa 50”ft) zeiljachten in Griekenland en Kroatië. Ook daar komt haar energie en open leiderschapsstijl tot uiting: veiligheid en plezier in het zeilen staan voorop met altijd volle aandacht voor een goede teamsfeer aan boord en na het ankeren. Eigenlijk lijkt het navigeren van een zeilboot naar haar volgende bestemming, met een goed samenwerkende crew, veel op het navigeren van organisaties in transitie!
Mijn publicaties
Kosten aanpakken.. met een kaasschaaf of een appelboor?
Sturen op kosten begint niet bij tegenvallende cijfers Pro-actief kostenmanagement komt in veel organisaties pas echt op tafel als de druk oploopt: tegenvallende omzet, marges die onder druk staan of een krappe cashpositie. De meeste organisaties denken dat ze op...