Waarom vooruitzien het verschil maakt tussen overleven en bloeien
In het ondernemerschap is één ding zeker: de toekomst is onzeker. Economieën bewegen in golven, markten veranderen, klanten stellen hun verwachtingen bij en externe factoren – van geopolitiek tot technologische disruptie – kunnen plotseling roet in het eten gooien. In zulke omstandigheden is het verleidelijk om je te laten leiden door de cijfers van vandaag. Maar wie alleen naar het heden kijkt, mist de signalen van morgen.
Veel bedrijven varen blind op ogenschijnlijk positieve resultaten. De omzet groeit, de orderportefeuille is goed gevuld en de bankrekening toont een comfortabel saldo. Maar onder die oppervlakte kunnen risico’s schuilgaan die pas zichtbaar worden als het te laat is. Denk aan uitgestelde belastingen, leningen die binnenkort aflopen, of klanten die hun betaaltermijnen oprekken. De vraag is dan: ben je voorbereid?
De illusie van stabiliteit
In tijden van voorspoed lijkt alles mee te zitten. Maar juist dan is het risico groot dat ondernemers zich laten misleiden door een vals gevoel van veiligheid. Ze volgen de gebruikelijke patronen, terwijl de omstandigheden fundamenteel veranderd zijn. Oude zekerheden bieden geen garantie meer. Wat vandaag werkt, kan morgen achterhaald zijn.
Daarom is het essentieel om verder vooruit te kijken dan de kwartaalcijfers. Een solide cashflowprognose over zes tot twaalf maanden geeft inzicht in je werkelijke financiële gezondheid. Het stelt je in staat om tijdig bij te sturen, financiering te herstructureren of je bedrijfsmodel aan te passen voordat je in de knel komt.
Liquiditeit: de zuurstof van je onderneming
Veel bedrijven gaan niet failliet omdat ze geen winst maken, maar omdat ze hun rekeningen niet meer kunnen betalen. Liquiditeit is de zuurstof van je onderneming. Zonder voldoende cash kun je leveranciers niet betalen, lonen niet uitkeren en investeringen niet doen. En als het vertrouwen van financiers of stakeholders wegvalt, kan het snel bergafwaarts gaan.
Een bedrijf met weinig eigen vermogen maar een gezonde cashflow kan sterker staan dan een onderneming met een solide balans maar een lege kas. Het is dus niet alleen een kwestie van solvabiliteit, maar vooral van liquiditeitsmanagement. En dat begint met inzicht.
Anticiperen is beter dan genezen
Wachten tot het water je aan de lippen staat is geen strategie. Dan zijn de opties beperkt, de druk hoog en de speelruimte klein. Herfinanciering wordt moeilijker, leveranciers worden terughoudend en banken zetten je op de afdeling Bijzonder Beheer. In het ergste geval beland je in een gedwongen herstructureringstraject, zoals een WHOA-procedure – een laatste redmiddel dat je liever voorkomt.
Daarom is het zaak om nú te handelen. Kijk kritisch naar je schuldenstructuur, je kostenbasis en je afhankelijkheid van externe factoren. Onderzoek of je buffers toereikend zijn en of je businessmodel toekomstbestendig is. En bovenal: zorg dat je voldoende cash in kas hebt om tegenvallers op te vangen. Vul de schuur met graan – in dit geval cash – voordat de winter eraan komt. Want als de kou eenmaal invalt, is het te laat om nog te zaaien.
De kracht van voorbereiding
Vooruitzien is geen doemdenken, het is verstandig ondernemerschap. De bedrijven die crises overleven – en er soms zelfs sterker uitkomen – zijn degenen die tijdig de regie pakken. Die hun scenario’s op orde hebben, hun risico’s in kaart brengen en hun strategie aanpassen aan veranderende omstandigheden.
Bij CFO Netwerk helpen we bedrijven om die voorbereiding concreet te maken. Of het nu gaat om een strategische transformatie, een herstructurering of het versterken van de financiële basis: wij zorgen dat je goed beslagen ten ijs komt. Niet pas als het misgaat, maar juist daarvoor.
De beste tijd om te handelen is nu
De enige zekerheid die je hebt, is dat de toekomst onzeker is. Maar dat betekent niet dat je machteloos bent. Door nu te investeren in inzicht, advies en voorbereiding, vergroot je je veerkracht. En als het dan meevalt? Dan houd je cash over. Maar als het tegenzit, ben je klaar om de storm te doorstaan.
Pak de regie. Laat je adviseren. En zorg dat je bedrijf klaar is voor wat komen gaat.