Robert begon zijn carrière in de accountancy. Als teamlid binnen de audit praktijk maakte hij in korte tijd kennis met veel bedrijven. Al snel werd het hem duidelijk dat hij een voorliefde begon te ontwikkelen om ‘mee te bouwen’ aan organisaties in plaats van pure accountantscontrole en advies vanaf de zijlijn. Rond het jaar 2000 maakte hij dan ook de overstap naar een Nederlands-Canadees internetbedrijf, een start-up die zich in rap tempo ontwikkelde naar scale-up en werd gefinancierd door Private Equity. Toen de internetbubble barstte, moest het bedrijf weer worden afgeschaald en uiteindelijk bleek het niet levensvatbaar te zijn.

In 2002 start Robert bij Doedijns, een bedrijf actief in Hydrauliek als assistant controller en na diverse posities binnen Doedijns te hebben bekleed werd Robert in 2016 CFO. De periode bij Doedijns is op meerdere fronten zeer vormend geweest. In ruim 20 jaar is het bedrijf 4 maal van eigenaar (private equity) waarbij het bedrijf telkens een andere strategische focus kreeg. Vanuit een turn-around situatie in 2002, werd in 2006-2011 een buy-and-build strategie uitgerold met expansie in Europa. In de periode 2011 – 2016 werd deze internationale expansie verder uitgebreid naar Azië en Amerika. Vervolgens werd in 2017 de opdracht gegeven om de groep in delen te verkopen. Na een complexe carve-out transactie in Nederland volgden Amerika en Azië, waarna een strategische heroriëntatie plaatsvond wat uiteindelijk leidde tot de verkoop van Doedijns aan de Vydraulics Group in 2020 en werd Robert CFO van de Vydraulics Group.

In 2023 besloot Robert om zijn positie als CFO bij de Vydraulics Group achter zich te laten en als zelfstandig ondernemer aan de slag te gaan. Deze stap markeerde het begin van een nieuw avontuur waarin hij interim- en parttime-rollen vervulde bij diverse bedrijven, waaronder Romonta BV (manufacturer van transportbanden voor voedsel industrie) en OrcaNation (scale-up, actief in Outdoor Education).

In de dynamische wereld van ondernemerschap is onzekerheid een constante factor. Effectief risicomanagement gaat niet alleen over het vermijden van gevaren, maar ook over het benutten van kansen. Door een goed begrip van risico’s te ontwikkelen, kunnen ondernemers strategische beslissingen nemen die zowel bescherming bieden als groei stimuleren. Dit betekent dat je niet alleen moet focussen op het minimaliseren van negatieve impact, maar ook op het maximaliseren van positieve uitkomsten. Een gebalanceerde aanpak van risicomanagement stelt je in staat om met vertrouwen vooruit te kijken, wetende dat je voorbereid bent op zowel uitdagingen als kansen. Kortom, risicomanagement is niet alleen een schild tegen bedreigingen, maar ook een springplank naar succes.

Welke risico’s zijn jouw bedrijf momenteel aan het beperken? Hoe kun je deze risico’s omzetten in kansen voor groei? Heb je een duidelijk beeld van de potentiële bedreigingen en mogelijkheden binnen jouw markt? Hoe beheert jouw bedrijf momenteel zijn cashflow? Hoe wordt de financiële stabiliteit gewaarborgd tijdens de uitvoering van een ambitieus strategische plan? Robert helpt bedrijven om deze vragen te beantwoorden door een strategische en pragmatische benadering van risicomanagement te bieden. Met zijn uitgebreide ervaring in financiële structuren, procesverbetering, strategische planning en cashflow management, kan hij organisaties begeleiden bij het navigeren door onzekerheden en het benutten van kansen voor duurzame groei.

Karakter

Ervaren en betrouwbare financial met sterke analytische, boekhoudkundige en IT-vaardigheden, gecombineerd met een hands-on benadering. Gedreven teamspeler die management en organisatie bijstaat met financiële informatie en inzicht om effectieve besluitvorming mogelijk te maken. Denkt strategisch vanuit de business met oog voor detail. Gepassioneerd om in een dynamische (internationale) omgeving bij te dragen aan de realisatie van de strategie, door deze te vertalen in praktische actieplannen en meetbare resultaten.

Resultaatgedreven en mensgericht, met ruime ervaring in het initiëren en leiden van (proces-) verbeteringprogramma’s.
Goede communicatieve vaardigheden, schakelt makkelijk met alle geledingen in de organisatie.

Persoonlijk gemotiveerd door het stimuleren en inspireren van mensen om in mogelijkheden te denken en verder te reiken dan de status quo.