Wat heeft Jos gevormd?

Na het atheneum (B) koos Jos, na uitloting voor de studie bedrijfseconomie, om vervroegd in militaire dienst te gaan. Als 19-jarige volgde hij de opleiding voor onderofficier. Hij kreeg de leiding over een 12’tal manschappen. Een multicultureel gezelschap variërend in leeftijd van 24 tot 28 jaar met veelal een MTS- of HBO- opleiding. Door een energieke en positieve aanpak wist hij dit team te motiveren om er “samen” een leuke leerzame tijd van te maken.

Na zijn militaire dienstplichtperiode begon Jos in de accountancy bij een accountantskantoor gericht op overheidsinstanties. Als teamlid binnen de audit/advies praktijk maakte hij kennis met diverse overheidsinstanties. Al snel werd het hem duidelijk dat hij aan de andere kant van de tafel wilde opereren en samen met een team wilde werken aan de realisatie van doelen. In 1989 maakte hij dan ook de overstap naar het Stadsgewest Breda waar hij op jonge leeftijd een financieel team van 8 personen ging leiden. Het was de periode waarin boekhoudmachines werden vervangen door de eerste computersystemen. Een revolutionair veranderproces.

In de jaren die volgden deed Jos ervaring op in diverse (semi) overheidsbedrijven gericht op de afvalverwerking in de provincie Brabant. Overslagstations, composteerinrichtingen, recyclingbedrijven en tenslotte een verbrandingsoven op Moerdijk werden gerealiseerd. Met grote high-tech investeringen veranderde de dynamiek in de afvalverwerkingsindustrie.

Na 15 jaar in de afvalverwerkingsindustrie te hebben gewerkt en enkele internationale opleidingen te hebben gevolgd, besloot Jos de overstap naar het bedrijfsleven te maken. Begin 2002 begon hij als CFO voor Europa bij het beursgenoteerde scale-up bedrijf Össur, toen wereldwijd 275 FTE waarvan 36 FTE in Europa. De 21 jaar die volgden vervulde Jos diverse management en board functies waardoor er niet alleen verdere verbreding van ervaring volgde maar Jos ook de verschillende talen en culturen van alle bedrijfsfuncties zich eigen maakte. In de laatste 5 jaar bij Össur was Jos verantwoordelijk voor alle finance/tax functies, in totaal 175 FTE binnen een organisatie van 4000 mensen. Een 10-tal overnames werden begeleid van M&A tot volledige integratie.

Begin 2023 kwam er een einde aan een 21 jaar durende succesvolle samenwerking en was het voor Jos vrij snel duidelijk wat hij de komende 10 jaar graag zou willen doen. Zelfstandig ondernemerschap als Interim Financial.

De dynamiek in het interim ondernemerschap komt sterk overeen met de laatste 10 jaar bij Össur. Snel schakelen, met soms beperkte informatie een beeld vormen van de situatie en handelen. In zijn eerste interim opdracht bij een bekende Food company kwam dat meteen van pas. Twee recent aangekochte bedrijven moesten worden samengevoegd en bedrijfsprocessen geüniformeerd en geoptimaliseerd. In korte tijd heeft Jos samen met directie de bedrijfsstrategie vertaald in een tastbaar operationeel plan en dat samen met de verschillende teams geïmplementeerd. Zodoende werd een basis gelegd voor verdere groei.

Satya Nadella (CEO van Microsoft)

“The notion of empathy, and the idea of listening and learning, is critical. Leadership is not about being the smartest person in the room; it’s about bringing out the best in people.”

De visie van Jos is om bedrijven en hun medewerkers te ondersteunen en in hun kracht te zetten door middel van opgedane kennis en ervaring. Het motto “Inspireer en motiveer mensen om zichzelf te ontwikkelen en daarbij hun persoonlijke doelen te realiseren” staat centraal. Dit wordt bereikt door een positieve en energieke werkomgeving te creëren waarin iedereen zich gewaardeerd en ondersteund voelt.

Verandering is een constante factor in het bedrijfsleven, Met de ervaring opgedaan in vele verander processen kan Jos directieteams helpen bij het succesvol implementeren van noodzakelijke veranderprogramma’s. Het motto “Morgen is wat we vandaag realiseren niet meer goed genoeg” benadrukt het belang van voortdurende verbetering en innovatie. Door mensen vanaf het begin bij het veranderproces te betrekken, kan weerstand worden verminderd en kan een cultuur van voortdurende vooruitgang worden bevorderd.

De snelheid en kwaliteit van verandering wordt bepaald door de kennis en drive van de medewerkers. Goed leiderschap faciliteert dit proces door hieraan richting te geven en voorwaarden te scheppen om de gewenste verandering te realiseren.

Karakter

Een “mensen mens” met een energieke en positieve aanpak. Iemand die het beste uit mensen wil halen zonder het doel en resultaat uit het oog te verliezen. Jos is een verbinder tussen alle functies binnen een organisatie en managementteam. Hij vindt de klik met de CEO cruciaal om enerzijds de vertrouwde sparringpartner te zijn anderzijds een transparante confrontatie niet uit te weg te gaan. Onder elke omstandigheid bewaard Jos de rust en kalmte om samen met het team de juiste prioriteiten te kunnen bepalen. Hij bouwt sterke teams op waarbij samenwerking centraal staat, gericht op realisatie van gemeenschappelijke bedrijfsdoelen.