Ervaring met
Wat heeft Frank gevormd?
Frank begon zijn carrière als deeltijd controller bij Buhrmann tijdens zijn studie in Amsterdam. Na zijn studie werkte hij als financial controller en later als plant controller in het oosten van Nederland. Een cruciale periode in zijn carrière was het faillissement van Drent Goebel in 2009, waar hij waardevolle inzichten opdeed in de dynamiek tussen verschillende partijen en hun belangen.
Na deze ervaring stapte Frank over naar interim werk bij Yacht, waar hij diverse projecten uitvoerde en veel leerde bij verschillende opdrachtgevers. In 2014 maakte hij de overstap van finance naar algemeen management en werkte ruim drie jaar in de machinehandel van verpakkingsmachines. Hier bleek zijn vermogen om rechtstreeks contact met klanten te onderhouden en complexe dossiers op te lossen, terwijl het bedrijf sterk groeide en procesmatig grote stappen moest maken.
In 2017 begon Frank als interim CFO bij een distilleerderij, waar hij zijn eerdere ervaringen gebruikte om gedegen oplossingen te vinden voor de financiële uitdagingen. Na drie jaar waren de grootste problemen opgelost en was het bedrijf in rustiger vaarwater terechtgekomen.
In 2020 sloot Frank zich aan bij CFO Netwerk, waar hij naast interim opdrachten ook investeringsmogelijkheden verkende in bedrijven waarin hij geloofde. Hij raakte betrokken bij een bedrijf dat AI-oplossingen bouwt voor de medische sector in Amsterdam en bij een initiatief om een waterstoffabriek te bouwen in het oosten van Nederland. Daarnaast ondersteunt hij diverse bedrijven bij specifieke issues door oplossingen te vinden voor problemen door de vinger op de zere plek te leggen.
Pragmatische Oplossingen voor Financiële Uitdagingen
In de rol van interim CFO is het essentieel om niet alleen problemen te identificeren, maar ook om effectieve oplossingen te implementeren. De CFO’s van CFO Netwerk worden vaak ingeschakeld tijdens periodes van financiële onzekerheid of transitie, waarbij snel handelen en strategisch denken cruciaal zijn. Het probleem wordt meestal wel gezien, maar een oplossing in beeld krijgen is vaak de uitdaging. Het vermogen om diepgaande analyses te maken, financiële structuren te herzien en processen te optimaliseren, helpt bedrijven om weer op koers te komen. Daarnaast is het belangrijk om operationele taken op te pakken en nauw samen te werken met verschillende afdelingen om een holistische benadering te waarborgen. Door een combinatie van financiële expertise en pragmatische oplossingen kunnen wij bedrijven helpen om niet alleen te overleven, maar ook te groeien en te bloeien in uitdagende tijden.
Frank hanteert bij zijn opdrachten een heldere en gestructureerde aanpak. Een van de eerste stappen in zijn aanpak richt zich vaak op het verbeteren van de cashflow. Door een grondige analyse van de huidige financiële situatie kunnen knelpunten worden geïdentificeerd en aangepakt. Dit kan onder andere betekenen dat er nieuwe financieringsmogelijkheden worden gezocht, commerciële afspraken worden herzien, en werkkapitaal efficiënt wordt beheerd. Het doel is om de liquiditeit van het bedrijf te verbeteren, zodat er voldoende middelen beschikbaar zijn om dagelijkse operationele kosten te dekken en strategische investeringen te doen. Naast cashflow management is het belangrijk om een sterke financiële structuur op te bouwen die de basis vormt voor duurzame groei. Dit omvat het implementeren van robuuste interne controles, het optimaliseren van rapportageprocessen, en het waarborgen van transparantie in financiële beslissingen.
Door deze aanpak kan Frank bedrijven helpen om niet alleen hun financiële stabiliteit te herstellen, maar ook om strategische doelen te realiseren en nieuwe groeikansen te benutten. Het vermogen om snel en effectief te handelen, gecombineerd met diepgaande financiële kennis en een pragmatische benadering, maakt Frank tot een waardevolle partner in tijden van verandering en uitdaging.
Karakter
Frank staat bekend om zijn vermogen om structuur aan te brengen en risico’s te overzien, wat essentieel is voor het verkrijgen van controle binnen een organisatie. Hij inspireert en stimuleert mensen om verder te kijken en in mogelijkheden te denken, waardoor hij bedrijven helpt om duurzame groei te realiseren. Frank is een echte aanpakker die zich verdiept in de business en verder kijkt dan de financiële kolom. Hij aarzelt niet om ook operationele taken op zich te nemen wanneer de omstandigheden dit verlangen.
Mijn publicaties
Voorkom liquiditeitsproblemen door nú te handelen
Waarom vooruitzien het verschil maakt tussen overleven en bloeien In het ondernemerschap is één ding zeker: de toekomst is onzeker. Economieën bewegen in golven, markten veranderen, klanten stellen hun verwachtingen bij en externe factoren – van geopolitiek tot...