Wat heeft Cor gevormd?

Na zijn militaire dienstplicht te hebben vervuld, trad Cor als management trainee in dienst bij Philips. Hij vervulde daar verschillende logistieke- en financiële functies. Bij dit traineeship werden werkervaring en parttime opleidingen gecombineerd, wat het zaadje van ‘a life long learning’ bij hem plantte.
In de daaropvolgende jaren was hij als Controller verantwoordelijk voor het opzetten en implementeren van de Finance & Control functie bij een tweetal industriële productieondernemingen, waar na een acquisitie de overgang van familiebedrijf met DGA naar een integraal onderdeel van de beursgenoteerde onderneming moest worden gerealiseerd. Het bouwen van organisaties bleef daarna als een rode draad door zijn loopbaan lopen.

Eind jaren ’90 maakte hij de overstap van de metaalindustrie naar de Agrifood sector en begon als Corporate Controller bij Dumeco, een van de grootste vers vleesproducenten van Europa. Zijn hoofdtaak was ook hier weer de opbouw, integratie en verdere professionalisering van de Finance & Control discipline en het omvormen van de organisatie van verslaglegging in retrospectief naar proactief strategisch financieel management. Na de overname van Dumeco door Vion in 2003 werd hij verantwoordelijk voor de opzet en ontwikkeling van de ‘post merger’ strategische en operationele Financial Accounting and Control functie, de opzet en ontwikkeling van het Integrale Management Informatie Systeem (BI) en de in- en externe verslaglegging. Hij was tevens nauw betrokken bij diverse overnames, reorganisaties, integraties en sector- en bedrijfssaneringen.

In 2006 startte hij als Chief Financial Officer bij Topigs Norsvin, een internationaal opererende Nederlands-Noorse coöperatieve ‘Hightech’ onderneming in de ‘Porcine genetics’ industry met eigen dochterondernemingen in twintig landen. Als lid van de collegiale Board of (3) directors gaf hij mede leiding aan de fusie met de Noorse coöperaties en de vorming en groei van de onderneming van een middelgrote regionale speler naar de absolute nummer 2 positie wereldwijd in de business. De dynamiek en complexiteit van dat proces met al zijn ‘ups-and-downs’ was het hoogtepunt van zijn zakelijke carrière tot dusver. Hij ervoer nogmaals dat zijn grootste kracht ligt in het bouwen, laten groeien en managen van organisaties. Binnen de Board of Directors was hij verantwoordelijk voor een brede portefeuille met o.a. Finance & Control, Legal and Governance, Tax, ICT (Digitale transitie, global IT roadmap, ERP implementatie), Enterprise Risk Management, HRM, secretariaat, export binnendienst, centrale inkoop en het vastgoedbeheer. Daarnaast was hij voorzitter van het sector CAO overleg. Na het vertrek van de CEO in 2019 vervulde hij samen met de CTO een jaar lang ad-interim de positie van co-CEO.

In 2022 besloot hij om met de kennis en ervaring die hij in zijn lange loopbaan heeft opgedaan MKB+ bedrijven naar een next level te brengen. Hij doet dat in de rol van interim CFO/FD en heeft inmiddels een aantal opdrachten succesvol afgerond.

Complexiteit vraagt om Doelgerichte Aanpak, geen Symptoombestrijding

Cor wil zijn kennis en ervaring inzetten om zijn interim opdrachten optimaal in te vullen en organisaties verder te helpen. Belangrijk is allereerst om te bepalen of een opdracht bij hem past. Is hij de meest geschikte persoon? Dat hangt met name af van de probleemstelling en de persoon van de opdrachtgever. Biedt de opdracht voldoende uitdaging? Is er een persoonlijke ‘klik’ met de opdrachtgever, is er een gevoel van vertrouwen? Ook is het van belang om te bepalen of de opdrachtgever ziet wat zijn ‘echte probleem’ is. Cor wil zo snel mogelijk de oorzaak boven water krijgen en de problematiek oplossen en niet aan symptoombestrijding doen. Als randvoorwaarde voor een efficiënte inzet is het ook belangrijk dat er voldoende ruimte (mensen/middelen/’tools’) beschikbaar is om de klus succesvol te klaren. Hij wordt enthousiast van complexe uitdagingen, ‘hoe moeilijker hoe liever’.

Persoonlijkheid

Cor is een business georiënteerde ‘financial’ met een brede bedrijfseconomische, bedrijfskundige en logistieke achtergrond. Hij heeft in het verleden eindverantwoordelijke functies vervuld bij diverse dynamische en ambitieuze organisaties waar hij zijn kennis en ervaring in kon zetten ten behoeve van verdere groei en ontwikkeling. Hij is gewend verantwoordelijkheid te dragen voor een brede portefeuille met naast de financiële functie onder meer Legal, ICT, HRM en beheer. Hij schakelt gemakkelijk tussen strategie en ‘hands-on’ operatie. Hij is een inspirerende Secure Base leider, een gedreven Change manager en een vaardige onderhandelaar. Hij is doel- en resultaatgericht, dynamisch, gedreven en daadkrachtig (‘walk your talk’). Hij vindt dat mensen het hart van een organisatie vormen en hij is dan ook van nature een ‘People manager’: empatisch, motiverend, toegankelijk en verbindend. Hij straalt rust uit en heeft van nature een gezonde dosis humor en een sterk relativeringsvermogen.