Trackrecord Herstructureringsopdrachten CFO netwerk

Segment Locatie Soort Duur Resultaat
Food NL/BE Vogelpest 6 maanden 2 van de 4 slachterijen gesloten, jaar positief afgesloten
Food NL Financieel 15 maanden Van verlieslatend naar winstgevend, geen bijzonder beheer bij betrokken
IT NL Financieel 4 maanden Klanten, IP en medewerkers ondergebracht bij andere IT-dienstverlener door faillissement heen.
Bouw NL Financieel 6 maanden 5 van de 6 vestigingen ondergebracht bij andere partij
Dienstverlening NL Financieel 12 maanden Op eigen kracht gesaneerd
Productie Global Financieel 9 maanden Meerheid aandelen verkocht aan PE partij en bankschuld geherstructureerd
Productie NL Financieel 3 jaar Herstructurering bankschuld en schuld fiscus na 3 jaar toch gekozen voor sanering via faillissement
IT NL Financieel 4 jaar Op eigen kracht gesaneerd, geen bijzonder beheer bij betrokken
Automotive NL Financieel 2 jaar Op verzoek van Bijzonder beheer, deel activa liquide gemaakt, deel activiteit verkocht
Retail mode NL Financieel 2 jaar Op verzoek van Bijzonder beheer, deel activiteit gestopt, bedrijfsvoering professionaliseren.
Tuinbouw NL Financieel 4 jaar Familiebedrijf geherstructureerd en strategische focus aangebracht, na 1.5 jaar uit bijzonder beheer
Bouw NL Financieel  2 jaar Familiebedrijf; afstoten van dochterbedrijven aan PE bedrijven, zodat kernactiviteiten over blijven: gezond en solvabel bedrijf. Vervolgens aandelen binnen familie overgedragen naar 1 aandeelhouder. Na bijna 3 jaar bijzonder beheer, weer naar normale bankrelatie met behoud met behoud van faciliteiten.
Retail NL Financieel 9 maanden
Food NL/DE Financieel 12 maanden Onderdeel verkocht aan een andere partij, daarna op eigen kracht verder
Telecom Infrastructuur NL Covid-19 3 maanden NOW regeling: uitstel belastingen; update financierders
Software as a Service NL/USA Covid-19 3 maanden Kostenbesparing: nieuwe liquiditeitsbegroting: geld aandeelhouders
Lead generator NL Covid-19 3 maanden Kostenbesparing: nieuwe liquiditeitsbegroting: geld aandeelhouders
Bouw NL Covid-19 ? Herstructurering
Dienstverlening NL/DE Covid-19 ? Herstructurering
Zorg NL Covid-19 3 maanden Overbruggingsfaciliteit, reorganisatie, procesoptimalisatie, betrouwbare rapportage en MLT 2020 – 2022
Landbouw NL Covid-19 3 maanden Overbruggingsfaciliteiten liquiditeitstekort en nieuw 2-jaren plan
Bouw NL Financieel 6 ½ jaar Familiebedrijf. Aan- en verkoop van dochterbedrijven, prepack met prebewindvoerder, gevolgd door doorstart na faillissement.
Transport NL Financieel 9 jaar Overname van bedrijven, sanering 20% personeel na faillissement grote opdrachtgever, opsplitsing bedrijf tussen twee aandeelhouders die ieder voor zichzelf verder gaan.
Productie binnen metaalsector NL MKZ 1 jaar Regelen van veel financiering, teneinde voorraden gefinancierd te krijgen; gevolgd door verkoop van 85% van het bedrijf, teneinde alle 500 werknemers aan het werk te houden.
Zorg NL Financieel 3 maanden Advies opstellen inzake samenvoeging 3 F&C afdelingen na fusie tussen 3 zorginstellingen.
Productie NL Financieel 9 maanden Voorbereiden en effectueren grootschalige reorganisatie (50%)
Kinderopvang NL Financieel 10 maanden Implementatie synergie voordelen na een grote overname; samenvoegen beide organisaties
Handel NL Financieel 6 maanden Uitvoeren DD onderzoek en na overname implementeren synergievoordelen.
Hospitality NL Covid-19 2 maanden Personeelsbestand aangepast aan veranderende marktomstandigheden